svaki dan, osim subote, 11.30-21.00
E-mail: info@nahla.ba
+387 33 710 650
Mijenjati sebe da bismo vodili druge: hrabro i odlučno
U četvrtak, 28. novembra 2024, u CEI Nahla održan je događaj “Odluka je ženskog roda: Liderke na pozicijama moći” osmišljen da otvori teme o ženama na pozicijama moći. Kroz radionice i panel diskusije započeli smo važne razgovore o mogućnostima napredovanja žena u BiH, izazovima, resursima i snagama koje žene vode do vrha, ali i važnosti vlastitog osnaživanja kako bismo vodili druge.
Pripremila: Amina Šljivo Bećić, voditeljica Nahline poslovne zajednice Sarajevo
Doprinos (kampanji) 16 dana protiv rodno zasnovanog nasilja
Radionica o pregovaranju sa Sandom Ljukovac i radionica o sprečavanju uznemiravanja žena na radnom mjestu sa pravnicom Sunčicom Glamočlijom, omogućile su praktične uvide u svakodnevne izazove na radnom mjestu, a polaznicama je naročito bio važan osvrt stručnjakinja iz struke.
Ideje ne opstaju same: Liderima treba podrška
Kroz panel diskusije kreirali smo siguran prostor za razmjenu informacija, iskustava i mišljenja kada su u pitanju prilike i prepreke u osvajanju liderskih pozicija za žene. Predsjednica CEI Nahla, Sehija Dedović, podsjetila nas je zašto je baš Nahla pravo mjesto za razgovor o ovoj temi: “Od svojih početaka, Nahla promovira liderstvo žena pomažući im da pronađu najautentičnije dijelove sebe, ohrabrujući je, povezujući sa drugim ženama i osnažujući kroz edukaciju. Nahlu smo i osnovali sa željom da bude liderica promjena u društvu, a na tom putu sve ove godine trudimo se graditi izvrsnost. Ali, ideje, kao ni lideri, ne opstaju sami. Važno je ulagati resurse u te ideje i time ih održavati i oživljavati. Pa je i Nahla primjer toga da smo tu gdje jesmo zahvaljujući ljudima koji su ulagali različite resurse u osnaživanje misije i vizije Nahle”, te je pozvala prisutne da istraže opcije podrške putem platforme znanje.nahla.ba
Liderstvo = neprestana samorefleksija
U okviru prvog panela, razgovarali smo o izgradnji svijesti i vlastitim vrijednostima i sposobnostima zarad napredovanja kao liderice. Naročito su bile važne poruke o vlastitom doživljaju sebe i ličnom napredovanju što je naglasila Samira Nuhanović: “Liderstvo je stvar samorefleksije. Uvijek je važno okrenuti se sebi i prepoznati potrebe, jer bez obzira vodimo li druge ljude, uvijek treba da vodimo sebe. A mi smo uvijek “under construction” i nikada završeni projekat.” U diskusiji se nadovezala i psihologinja Nedima Džaferagić ističući važnost definiranja ciljeva kroz vlastiti razvoj: “Ciljevima dajemo svrhu životu, to nam je potrebna navigacija prema autentičnim dijelovima sebe kojima stremimo. Moramo preuzeti kontrolu nad upravljanjem vlastitom karijerom, da bismo izgradili vlastitu priču i tačno znali šta želimo postići tim radom.”
Pokazatelji su jasni: žena je manje na vodećim pozicijama i suočavaju se sa barijerama
U drugom dijelu panel diskusije dotakli smo se realne situacije i šta se to zaista dešava, te da li je uistinu ženama teže da budu liderice. Profesorica na Ekonomskom fakultetu UNSA, Jasna Kovačević, koja se dugi niz godina bavi istraživanjem rodne zastupljenosti na vodećim pozicijama dala nam je kratki uvid u realno stanje: “Pokazatelji su jasni. Žene su manje aktivne na tržištu rada, manje ih je na menadžerskim pozicijama i suočavaju se sa velikim strukturalnim i kulturološkim barijerama u karijeri i na putu ka visokim menadžerskim pozicijama. Muškarce moramo posmatrati kao partnere, jer je samo tako moguće da budu katalizator promjene. Ne moramo i ne trebamo sve raditi same, a to moramo naučiti i naše djevojčice. Da kažu: Neću, ne znam i ne mogu.”
S druge strane, Enisa Selmanović-Salkić iz iskustva vođenja procesa i timova nepoklebljiva je u poruci da sami kreiramo svoj uspjeh te da su znanje i sposobnost jedini pravi indikatori zrelosti liderice: “Ja sam odgovorna za sebe i prva u koju trebam upirati prstom. Borba za jednake prilike na visokim pozicijama postiže se prije svega kreiranjem sistema, kriterija vrednovanja koji će biti vrlo jasni i razumljivi u nekoj organizaciji.” A prije nego i razgovaramo o poziciji liderica, važno je govoriti o startnim pozicijama žena na tržištu rada, čega se dotakla Zerina Mandžo Čolić: “Žene ostaju marginalizirane jer zbog prevelikog tereta ekonomije brige ne mogu da se plasiraju na tržište rada. Ostaju bez sampouzdanja, bez vještina i bez iskustava. Potrebno je baviti se ovom skupinom žena, osnažiti ih i povezati sa poslodavcima. Tek onda možemo pričati o mogućnostima da uopće dobiju priliku biti liderice.”
Panel je zaključila profesorica Kovačević važnom porukom kojom smo i počeli – promjenom sebe, mijenjamo druge: “Vjerujem u promjenu čovjeka samog, jer sljedbeništvo lidere čine liderima. Ponekad smo hrabriji ili glasniji od drugih, tada vas ljudi počnu pratiti, jer u vama vide djeliće sebe i onoga što oni žele da budu ili da rade. Istinska promjena počinje na bazičnom nivou, jer liderstvo počinje propitivanjem sebe, vođenjem sebe i upravljanjem sobom. Ne budimo žrtve vlastitiog ega, budimo spremni učiti i mijenjati se. Stvaranjem platforme za uspjeh drugih ljudi bivamo liderom ili lidericom.”
